網(wǎng)站建設(shè)公司淺談新零售管理系統(tǒng)的特征

專業(yè)惠州做網(wǎng)站公司中網(wǎng)科技為你講解新零售管理系統(tǒng)將具有以下特征：

1、會(huì)員信息互通，價(jià)格透明；

2、線上線下流量交互；

3、智能分單，IT物流；

4、全員營銷，社交導(dǎo)購；

5、一物一碼，信息管理；

6、充分結(jié)合物流；

你已經(jīng)站在新零售的風(fēng)口，怎么可以放棄起飛的機(jī)會(huì)。

1、新零售管理系統(tǒng)，助你在新零售中搶占先機(jī)。

2、社區(qū)化新零售管理系統(tǒng)：連接供應(yīng)鏈端，貼近社區(qū)用戶，提升平臺(tái)生存能力。

3、品牌化新零售管理系統(tǒng)：重構(gòu)“人-貨-場(chǎng)”，把控消費(fèi)資源，向品牌縱深發(fā)展。

4、連鎖化新零售管理系統(tǒng)：維護(hù)線上線下流通秩序，持續(xù)提升平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)力。

在最近幾年，依托互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)，新零售快速興起。這種新零售，既不同于傳統(tǒng)的店鋪式銷售，也不同于單純的電商銷售，而是線上、線下無縫結(jié)合、消費(fèi)與生產(chǎn)直接對(duì)接的一種新型業(yè)態(tài)。它不僅革了傳統(tǒng)零售的命，也革了電商的命。從過去幾年看，新零售帶來了銷售領(lǐng)域的五大變革。

一，重構(gòu)企業(yè)微觀主體。單純的電商和單純的店鋪都在發(fā)生變化，以銀泰、盒馬生鮮、蘇寧等為代表的打通線上線下的新型企業(yè)主體開始不斷出現(xiàn)。

二，重構(gòu)銷售方式，更加注重點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的個(gè)性化銷售。轟炸式的廣告銷售方式開始逐步轉(zhuǎn)為依托互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的更有針對(duì)性的個(gè)性化銷售。雅詩蘭黛的“BA在線”、卡西歐的智慧型門店等就是一個(gè)探索。

三，重構(gòu)了消費(fèi)者的消費(fèi)方式。Buy＋VR、捉喵記、刷臉支付、虛擬試妝、虛擬試衣、無人汽車販賣機(jī)、無人零售等新技術(shù)給消費(fèi)者在購物的過程中帶來了新的體驗(yàn)。

四，重構(gòu)生產(chǎn)流程，推動(dòng)C2B和供應(yīng)鏈的柔性化，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈的升級(jí)。一些具有敏感意識(shí)的傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，開始根據(jù)消費(fèi)者在大數(shù)據(jù)平臺(tái)中反饋出來的信息，實(shí)現(xiàn)定制化生產(chǎn)。而一些小型服裝加工企業(yè)，則通過“淘工廠”實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)能共享，探索破解“電商賣家有訂單無工廠，傳統(tǒng)企業(yè)有產(chǎn)能沒訂單”的新路子。

五，重構(gòu)并優(yōu)化了小微企業(yè)內(nèi)部組織，提升其效率。比如，阿里、騰訊等平臺(tái)企業(yè)通過線上服務(wù)，為大量小微企業(yè)提供強(qiáng)大的后臺(tái)服務(wù)，使這些小微企業(yè)形成了“小前臺(tái)大中臺(tái)強(qiáng)后臺(tái)”的格局，既減少了成本支出，又提升了組織效率。突出表現(xiàn)在，越來越多的傳統(tǒng)士多店（即雜貨鋪）也加入到這個(gè)體系中。

從以上五個(gè)方面看，惠州做網(wǎng)站公司中網(wǎng)科技告訴你新零售不是消滅傳統(tǒng)企業(yè)，而是推動(dòng)其轉(zhuǎn)型升級(jí)，更新改造，從而使供給更加個(gè)性化、更加高效、更能滿足廣大城鄉(xiāng)居民的需求，有助于釋放我國巨大的消費(fèi)潛力。這是我國質(zhì)量變革、動(dòng)力變革、效率變革的重要內(nèi)容，也是轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?/p>